Projectomschrijving:

In de jaarrevisie van de WBII werden weer diverse projecten uitgevoerd. Het rodedraad project van deze jaarrevisie was het renovatieproject Rollenbaan 33 & 34, vervanging aandrijfassen voorwals 1 en de vervanging van de verstelspindels van kantwals 1. De geplande doorlooptijd van dit project overschreed de geplande sleuteltijd. Door speciale condities te scheppen kon er 8 uur voor de sleuteltijd worden aangevangen en 48 uren worden doorgewerkt na het beëindig van de sleuteltijd.

De kraancapaciteit had een directe invloed op de rode draad van dit project. In de nabijheid van ons projectgebied waren nog diverse ander projecten die ook kraancapciteit vroegen. Om een optimale kranenplanning te krijgen waren alle details van deze projecten  uitgewerkt middels Job Methode Statement en een risico activiteitenanalyse. Na uitwerkingen van de JMS en de risico activiteitenanalyses zijn alle details opgenomen in de planning en gevisualiseerd om de knelpunten zichtbaar te maken en tijdens de stop optimaal te kunnen organiseren.

De scope van het project was:

»  Demontage oude rollenbanen (meachanisch & elektrisch)
»  Wegjekkeren oude ondersabeling
»  Betonreparatie
»  Boren nieuwe gaten tbv nieuwe rollenbaan
»  Monteren nieuwe rollenbaan (meachanisch & elektrisch)
»  Demonteren aandrijfassen en balanceerstoelen
»  Renovatie balanceerstoelen
»  Montage balanceerstoelen & nieuwe aandrijfassen
»  Montage nieuwe rollenbanen

De realisatie vond plaats in week 44 2013 tijdens de jaarrevisie. De doorlooptijd van de jaarrevisie was 162 uur. In de projectplanning zat maar 9 uur total float. Hiermee werd duidelijk dat niet alleen de complexiteit de grootste uitdaging was maar ook de logistiek. Mede door een prefecte samenwerking van verschillende project teams is deze stop groot succes geworden.

In dit project levert JMH-Projects op de volgende onderdelen een belangrijke bijdrage:

»  Het opzetten van een Work Breakdown Structure.
»  Het opzetten van de Job Methode Statement.
»  Een integrale planning (voor alle onder leveranciers)
»  Een resource planning
»  Een planningsvisualisatie (shop floor visualisation)
»  Risico analyse veiligheid (TRA)
»  Risico analyse uitvoering
»  Voortgangsbewaking
»  Voortgangsrapportages
»  Verwachtingsrapportages
»  Werkvergunning aanvragen
»  Opleverdocumenten
»  Meer- en minderwerken